Связь сокращает расстояния!
ВАШУ РЕКЛАМУ НА ЭТОМ МЕСТЕ УВИДЯТ СОТНИ ЧЕЛОВЕК ЗА ДЕНЬ!
Регистрация
Поиск по сайту
Главное меню
Главная
Сайты партнеров
Архив файлов
Добавить файл
Популярные
Рейтинг

Междугородные коды
Новости
Добавить новость
Архив
Тематика

Обратная связь
Связь
Права
Ссылки

Международные коды
Объявления
Рекламодателям
Опросы
Словарь
Добавить термин
Добавить запрос

Форум
Обновления
Популярные темы
Активные темы

ЧаВо(FAQ)
Связь в фотографиях
Добавить
Популярные
Рейтинг

Статьи
Добавить статью
Архив

Каталог ссылок
Добавить
Популярные
Рейтинг

Каталог предприятий
Добавить предприятие

Исследования
Тендеры
Справочная информация
Дополнительные услуги на АТС
Междугородные коды
Международные коды
Связист - Публикации
История сотовой связи
История связи Нижнего Новгорода
История проводной связи
История телефонных компаний
Телефонный этикет
Сотовые телефоны
Инженерные коды
Радиотелефоны
Проводные телефоны
Обзоры телефонов
Описание технологий
АОН
Нормативные документы
Аналитика
Авторам
Прислать статью
Прислать новость
Показать / Спрятать
 
Показать / Спрятать
Технологии :

На пути к зрелому рынку

 Отправил: Связист. Дата публикации: 12.1.08 10:47 (Прочитали: 2386)

Рынок VSAT (Very Small Aperture Terminal) вышел, наконец, из младенческого возраста. Уже в следующем году участники прогнозируют ему все черты зрелого рынка. Во многом этому способствовали национальные проекты. Теперь VSAT-операторы надеются, что опыт, полученный при их реализации, поможет изменить нормативную базу с точки зрения преодоления барьеров на пути ввоза оборудования и запуска в эксплуатацию VSAT-станций при создании коммерческих сетей. Это констатировали участники "круглого стола" журнала "Стандарт", собравшего представителей более 80% VSAT-рынка России. Мероприятие прошло в рамках деловой программы "ИнфоКом-2007" и было посвящено теме реализации наиболее значимых телекоммуникационных проектов на базе технологии VSAT.

СТАНДАРТ: Операторы спутниковой связи, работающие на рынке VSAT, в начале 2007 года отмечали, что количество станций VSAT в России должно вырасти в несколько раз, прежде всего за счет национальных проектов. Сбылись ли прогнозы операторов?

Наталия Филатова, исполнительный директор ЗАО "Глобал-Телепорт" (входит в группу компаний Synterra): Ранее планировалось, что весь рынок VSAT на конец 2007 года составит 20 тыс. VSAT-станций. На сегодняшний момент только к сети ЗАО "Глобал-Телепорт" подключено порядка 9,5 тыc. VSAT. До конца этого года, я думаю, к нашей сети будет подключено 11 тыс. станций VSAT. С учетом того, что наша компания участвует в выполнении НПП "Образование" и проектах операторов "Связьинвеста" по организации универсальных услуг, полагаю, что общий рынок действительно составит около 20 тыс.

СТАНДАРТ: Позволяют ли VSAT-проекты увеличивать объемы рынка?

Сергей Пехтерев, генеральный директор ЗАО "СЕТЬТЕЛЕКОМ" (торговая марка Altegro Sky): Безусловно, национальные проекты стали мощным толчком для развития рынка. Этот год в России можно называть годом VSAT. Всеобщими усилиями участников рынка и благодаря федеральным проектам технология VSAT сделала огромный шаг вперед. Это оставляет надежды на то, что телекоммуникационная общественность признает, наконец, значимость этого сектора рынка в России.

Я рассчитывал, что на конец года мы сможем говорить о 15 тыс. VSAT-станций в России, тем самым, увеличив прошлогоднюю цифру в три раза. После слов Наталии планку надо поднимать, похоже, до 17-18 тыс. станций. Мы сами сейчас перешагнули рубеж 3000 станций, на конец года можем подойти к 3,5 тыс. Из озвученных Наталией данных - порядка 6 тыс. VSAT-станций, как я понимаю, задействовано для реализации программы школьного Интернета.

Денис Ганза, руководитель отдела продаж ЗАО "Вэб Медиа Сервисез" (торговая марка HeliosNet): Несомненно, национальные проекты дали мощный толчок для развития VSAT-рынка: оператор универсальных услуг связи получает новые возможности по развитию своей сети, расширяя территорию оказываемых услуг. Благодаря участию в нацпроектах, HeliosNet за год увеличил свою сеть почти в два раза.

Мы выиграли конкурс на организацию универсальных услуг связи в 11 регионах России, в общей сложности будет установлено более 1500 пунктов коллективного доступа в сеть Интернет. Полагаю, что дальнейшее развитие государственных программ позволит увеличить VSAT-рынок в России до 30-40 тыс. терминалов.

СТАНДАРТ: То есть национальные проекты способствуют росту рынка. Является ли это главным направлением развития?

Михаил Глинка, главный специалист информационно-аналитического отдела ФГУП "Космическая связь": Безусловно, нацпроекты влияют на рост VSAT-рынка в стране, в частности на развитие операторских сетей. При этом хочется добавить, что с точки зрения планирования некоторые моменты на первоначальном этапе были не всегда оптимальны. При реализации будущих национальных проектов необходимо более тщательно планировать сети с учетом новых технологий спутниковой связи и возможностей космических аппаратов.

Наталия Филатова: С точки зрения планирования объема закупаемого ресурса на спутниках, вы имеете в виду?

Михаил Глинка: И с точки зрения технологий.

Михаил Городецкий, технический директор ЗАО "Московский телепорт": Оба национальных проекта имеют огромное значение, хотя бы потому, что все наработки в области регистрации VSAT-станций, модернизации процедуры получения разрешений впоследствии могут и должны быть распространены на все VSAT-проекты на территории России. Прецедент уже создан.

Никита Демиденко, коммерческий директор ЗАО "Дозор-Телепорт": Я считаю, что важная составляющая национальных проектов в том, что услуги на базе VSAT стали более доступны для пользователей и узнаваемы во всех регионах России. Немаловажным фактором является и снижение цены вендорами, что произошло за счет закупок большого числа оборудования.

Денис Ганза: Мы не строим иллюзий относительно популяризации технологии VSAT, так как зачастую люди в удаленных регионах не знают, как к пункту коллективного доступа подойти, не говоря уже о том, как все это работает. Мы готовим специальные инструкции по работе с ПКД.

Тем не менее наша компания сформировала четкую стратегию развития сети на базе установленных ПКД, есть представление, в каком направлении развиваться и, самое главное, мы уверены, что это очень перспективное направление. 

Одно из главных преимуществ - возможность организации связи по доступным ценам там, где раньше это было невозможно или слишком дорого.

СТАНДАРТ: При реализации проекта "Образование" компании, которые им занимались, столкнулись с дефицитом емкости. В частности, "Синтерра" обратилась к рынку с просьбой предоставить каналы. Поскольку в ходе реализации проекта выяснилось, что их оператору катастрофически не хватает. Предлагали ли операторы спутниковой связи свои ресурсы и были ли они востребованы?

Сергей Пехтерев: Ситуация с космическим сегментом и ресурсами VSAT-операторов непростая. Все что мы, к примеру, смогли предложить уважаемой компании - это свои руки. Нам доверили монтаж оборудования в Самаре, на юге страны, в центральной части. Насколько я знаю, такая ситуация сложилась у многих коллег, которые независимо от нас работали по проекту "Образование". Рост нашей компании в этом году во многом связан с участием в этой программе.

Наталия Филатова: Хочу поделиться мыслями, как "Глобал-Телепорт" видит последствия реализации национального проекта. Благодаря этой программе в России уже сертифицировано порядка 1400 квалифицированных специалистов по монтажу, пусконаладке и техническому обслуживанию VSAT-терминалов. Если ранее, сотрудничая с компаниями "Айпинет" или "Стэк.Ком", в регион вывозились монтажные бригады из Москвы, то на сегодняшний момент "Глобал-Телепорт" работает исключительно с региональными партнерами. Сейчас заключено 16 договоров со специализированными компаниями, имеющими опыт работы с VSAT.

В начале реализации проектов было достаточно сложно проходить все регламенты ГПКС по допуску к космическому сегменту VSAT-терминалов. Участникам программы пришлось провести дополнительные испытания, отработать процедуру измерений, которые одновременно поддерживали четыре центра космической связи ГПКС и др. Сейчас ГП "Космическая связь" готово быстро "отрабатывать" VSAT-сети любого масштаба, вопрос только в том, есть ли возможности оперативно обеспечивать эти сети частотным ресурсом космических аппаратов.

Еще один важный момент. В процессе реализации национальных проектов отработан порядок взаимодействия с радиочастотными органами, как центральными, так и территориальными. В течение 5 месяцев радиочастотные органы приняли решение о том, что те VSAT, которые установлены на школы, являются средствами связи, что значительно ускорило начало эксплуатации.

Кроме того, социально значимые нацпроекты существенно расширили рынок Интернета. Если посмотреть на объемы и структуру трафика нашей сети, видно, что он прирастает ежемесячно на 10-15%, при этом "паразитного" трафика практически нет.

Михаил Глинка: Социальная значимость проектов, безусловно, огромная, нельзя недооценивать и роль операторов, которые решали техническую сторону вопросов. Если бы ГПКС не смогло очень быстро и четко перераспределить емкость на своих аппаратах и выделить 263 МГц частотного ресурса, вряд ли мы сейчас так положительно оценивали результаты работы. Во многом благодаря тому, что ресурс на космических аппаратах ГПКС был найден, проекты реализуются в сроки, определенные Правительством.

СТАНДАРТ: Позволяют ли национальные проекты заниматься не только социальным развитием бизнеса, но и зарабатывать?

Александр Лякишев, заместитель директора службы маркетинга, руководитель проекта "Образование" ЗАО "Глобал-Телепорт": Основная роль национальных проектов - социальная. Коммерческая составляющая на сегодняшний день, к сожалению, стремится практически к нулю. Компенсации мы, конечно, получаем своевременно, но основная их часть идет на покрытие текущих затрат. Что же касается возмещений из резерва универсального обслуживания, то сам механизм компенсаций, установленный 246 Постановлением Правительства, не предусматривает получение прибыли. Из резерва универсального обслуживания возмещаются только убытки, возникшие от оказания универсальных услуг связи. Соответственно, о прибыли можно будет говорить, только когда доходы от данной деятельности превысят расходы, но в этом случае из резерва универсального обслуживания уже ничего возмещаться не будет. Поэтому, до тех пор пока та же универсальная услуга не наберет оборотов, доходов ждать не стоит. Не исключено, что лет через пять доходная часть уже сможет превышать расходы операторов.

Сергей Пехтерев: В начале проекта "Образование", когда "РТКомм" запрашивал цены по спутниковой составляющей и намечал свои, для нас как для коммерческих операторов они были нереальными. Видимо, на реализацию положена вся финансовая мощь группы "Синтерра". Амортизация и прибыльность зависят от того, как долго государство будет финансировать. Что касается нашего участия в данном проекте, нам бы сейчас подтвердить  свои затраты.

Мы видим, что финансирование подрядчиков и субподрядчиков идет, причем не просто от периода к периоду, а вполне основательно, правда, требуется заполнение большого количества документов.

Что касается универсальной услуги, здесь все значительно проще. Оператор изначально определял возможный размер компенсации, все прозрачно. Мы заявили по Самарской области порядка 28 млн руб. в год, на них мы можем рассчитывать, далее наша задача обосновать, что мы действительно средства потратили, после чего они будут возмещены. В этом отношении государство свои задачи и обещания старается выполнять.

Валентин Анпилогов, заместитель генерального директора ЗАО "Висат-Тел": Я хотел уточнить, где изыскали ресурс для реализации проектов, ведь оператор по контракту должен предоставить в каждую школу по 128 кбит/с. Если перемножить килобиты на количество учебных заведений, величина будет значительной, такой частотный ресурс трудно изыскать в полосе. И какой процент оплаты частотного ресурса заключен в тарифе на услугу?

Михаил Глинка: Финансовую составляющую мы обсуждать не будем. ГПКС провело большую работу по оптимизации имеющегося ресурса, в результате мы нашли возможность изыскать для VSAT-операторов ресурс. Под реализацию проекта было частное решение ГКРЧ, которое позволило оперативно регистрировать земные станции в полосе Ku-диапазона.
Наталия Филатова: Могу отметить, что издержки ЗАО "Глобал-Телепорт" на закупку спутникового ресурса составляют примерно 80%.

СТАНДАРТ: Есть ли другие мнения на этот счет?

Денис Ганза: Сама по себе идея проекта универсальных услуг очень правильна и разумна. Но, в силу некоторых обстоятельств, ее реализация в России не всегда проходит гладко. Отчасти это касается и финансирования, а именно - "непрозрачность" фонда универсального обслуживания, а также достаточно сложная  и трудоемкая  процедура подготовки отчетных документов, которые необходимы для возмещения расходов.

Кроме того, мы уже неоднократно это озвучивали, низкая степень PR-поддержки проекта со стороны ФАС, неприменение принципа "одного окна" при работе операторов с ФАС по исполнению контрактов и другое.

Мы со своей стороны структурировали подобные вопросы, возникающие при работе над проектом УУС, и разработали план мероприятий по их решению. Эти предложения были озвучены на прошедшей конференции Мининформсвязи РФ по Универсальным услугам, которая состоялась в сентябре этого года.

Валентин Анпилогов: Можно ли говорить, что положительный опыт, полученный при реализации национальных проектов, поможет изменить нормативную базу, с точки зрения преодоления барьеров, которые стоят на пути ввоза оборудования и запуска в эксплуатацию VSAT-станций при создании коммерческих сетей?

Александр Лякишев: Процедура оформления частот и получения необходимых разрешений по национальному проекту "Образование", даже несмотря на реструктуризацию, проходящую в отраслевых органах исполнительной власти, уложилась в поставленные сроки. Однако достигалось это в основном мобилизацией сил всех участников данного процесса, так как все оформлялось в соответствии с действующей нормативной базой. Пока этот опыт не переносится на оформление разрешительных документов по другим проектам. Тем не менее реализация такого масштабного проекта привела к оптимизации бизнес-процессов в процедуре оформления разрешительных документов, что со временем должно положительно сказаться и на других проектах, но говорить о полном упрощении процедур пока не приходится.

Валентин Анпилогов: Когда началась реализация проекта "Образование", стало очевидно, что существующая нормативно-правовая база препятствует решению задач. Поэтому были сделаны небольшие исключения из нормативных правил в части особого Решения ГКРЧ для применения VSAT в полной полосе 14.-14.5 ГГц без согласований с МО и ФСО, неприменения Приказа 113 , особых условий соблюдения СанПиН. Есть ли у ЗАО "Глобал-Телепорт" и других участников проекта понимание того, что можно было бы предложить регулятору в части упрощения нормативно-прововой базы на основе того опыта, который получен по проекту "Образование"?

Наталия Филатова: Мы рассчитываем, что со временем при реализации нацпроектов государство пойдет на большие шаги в сфере либерализации деятельности VSAT-операторов, но пока выполняем работу в рамках существующей нормативно-правовой базы.

Единственное, что сделано - запущена единая электронная система управления проектами. На тот момент в Россвязьнадзоре уже работала информационная система, поэтому мы запускали проекты в обе системы контроля документооборота. На этом экономили время на подготовку заявительных и других документов. То есть на подготовку документов на 1 VSAT требовался уже не час, а около двух минут. Мы работаем на уровне типовых технологических и архитектурно-строительных решений, никаких поблажек при реализации проектов не было. Правда, нам удалось добиться решения, что станция VSAT, размещенная непосредственно на образовательном учреждении, классифицируется средством связи, а не сооружением связи. 

СТАНДАРТ: Национальные проекты - это еще не весь рынок VSAT. Какие коммерческие проекты позволили рынку вырасти и продвинули его вперед?

Никита Демиденко: Работая с другими операторами, в том числе сотовой связи, зональными операторами и операторами, строящими сети междугородной связи, мы использовали технологию VSAT для обеспечения услуг телефонной связи в различных регионах РФ. Думаю, наш успешный опыт будет развиваться в будущем и на других технологиях спутниковой связи.

Артем Веритэ, коммерческий директор ООО "Исател": Несмотря на то что национальные проекты просто затмили рынок, мы, тем не менее, наблюдаем двукратный рост в секторе магистральных каналов и зоновых решений. Кроме того, не стоит забывать о такой части рынка, как телевидение и радиовещание. Рост этого сегмента рынка стабилен и составляет существенную часть в нашем клиентском портфеле.

Вера Типугина, менеджер по маркетингу Россия и СНГ, Хьюз Нетворк Системз: Хочется сказать о новых проектах с точки зрения оборудования. Мы поставляли технику как для национальных, так и для коммерческих проектов операторов. И одна из них - компания "Айпинет" - к примеру, нашла новую нишу для развития - сети розничной торговли - и в этом году установила более тысячи VSAT-станций. То есть в России, наконец, стали появляться сегменты, которые для VSAT давно развиты на Западе.

Это новый этап развития сетей. Национальные проекты были тем толчком, который позволил общественности осознать все преимущества технологии VSAT.

Сергей Филиппов, коммерческий директор ЗАО "Рэйс Телеком" (торговая марка SPIN): Я хочу отметить не только проекты коммерческих операторов, но и активное развитие ведомственных VSAT-сетей. К примеру, РАО ЕЭС, которое в настоящее время находится в процессе реструктуризации, активно использует возможности технологии VSAT для основных и резервных сетей связи, что позволяет обеспечить контроль и устойчивую работу используемого на объектах РАО ЕЭС программного обеспечения, предназначенного для сбора и обобщения информации с различных объектов энергокомпании.
Более того, компания "Рэйс Телеком" имеет богатый практический опыт в реализации ведомственных проектов. Отдельно хочу отметить строительство VSAT-сети в интересах Министерства финансов Республики Алтай, где большинство терминалов установлено в труднодоступных горных районах и будет использоваться не только подразделениями Министерства финансов и правительством Республики Алтай, но и местными жителями. Компания ЗАО "Рэйс Телеком" занимается строительством и других ведомственных сетей в интересах таких государственных структур, как правительство Чеченской Республики, ФГУП "Канал им. Москвы", МУЗ "Ярсалинская центральная районная больница" (проект по телемедицине) и др.

Наталия Филатова: Чтобы у коллег не сложилось впечатление, что наша компания работает исключительно по национальным проектам, дополню, что мы сейчас реализуем проект подключения одной из структур РАО ЕЭС к единой системе энергетического биллинга. В развитии сетей и систем для энергетиков я вижу большие перспективы.

Сергей Пехтерев: У нас тоже есть положительный опыт работы с энергетиками в области АСКУЭ (Автоматизированная система коммерческого учета электроэнергии - позволяет значительно экономить энергоресурсы. - Прим. ред.). Система передачи данных на базе VSAT-технологии для сбора информации более экономична, нежели прокладка оптики.

Кроме того, в этом году мы начали оказывать сервисы АЗС ТНК-ВР. Проект продвигается хорошо, в этом году будет установлено около 300 VSAT-станций.

Михаил Полянцев, директор по взаимодействию с операторами Orange Business Services: Orange Business Services традиционно работает в корпоративном сегменте телекоммуникационного рынка. Поэтому установка VSAT-станций зачастую является лишь одним из этапов комплексных проектов, реализуемых компанией, в том числе по созданию территориально распределенных корпоративных сетей заказчиков. Так, к примеру, в рамках проекта по построению и поддержке сети передачи данных "БАТ Россия" на территории всей страны специалисты Orange подключили по спутниковым каналам более 70 подразделений.

Общий рост экономики в стране, активная территориальная экспансия компаний, выход на розничные рынки определяют высокие темпы роста корпоративного сегмента VSAT-рынка. Только в рамках своих проектов Orange Business Services в год устанавливает сотни станций. Нередко VSAT - это единственная возможность обеспечить телекоммуникационными сервисами подразделения, расположенные в удаленных или труднодоступных регионах, или, например, объединить в пределах одной области сотню точек присутствия банка или страховой компании. По нашим оценкам, корпоративный сегмент рынка спутниковой связи в последние годы растет в 1,5-2 раза ежегодно.

Андрей Кириллович, региональный директор по продажам в России и СНГ, iDirect Technologies: В качестве примера хочу привести сеть администрации Красноярского края. Они уже закупили хаб и в ближайшее время намерены создать региональную сеть, которая объединит все государственные учреждения края. Мультисервисная сеть обеспечит оперативный обмен информацией между главой администрации Красноярского края, всеми муниципальными образованиями области, главами местных администраций. С использованием VSAT-решений в регионе открывается также возможность создания собственного краевого телевидения.

Также в 2007 году большинство наших клиентов (ЗАО "Дозор телепорт", Orange Business Services, "Голден Телеком", ЗАО "Сатис-ТЛ-94", ЗАО "Московский телепорт") существенно расширили свою клиентскую базу.

Наталия Филатова: Пока мы работаем с большими объемами по национальным проектам, многие операторы продвигаются в интересных сегментах, которые "Глобал-Телепорт" также считает перспективными для развития.

В Республике Саха Якутия, в частности, любопытно сработал местный оператор спутниковой связи. Построена сеть для Министерства финансов Республики Саха Якутия, которая впоследствии стала ядром корпоративной телекоммуникационной сети органов государственной власти. Запущено 67 станций VSAT, в сети 7 защищенных VLAN/VPN-сетей всех административных правительственных единиц - все территориальные отделения Минфина, казначейства, Минэкономразвития объединены в общую сеть. Она работает с любыми видами трафика, в том числе защищенной передачи данных, а также электронного документооборота в режиме удаленного терминального доступа к центральным базам данных, видео-конференц-связи. Я думаю, в 2008 году появится много новых возможностей работы операторов для подобных заказчиков во всех сегментах.

Светлана Шабалина, начальник коммерческого отдела ООО "РуСат": Компании "РуСат" тоже есть что сказать о развитии VSAT-технологии в России. Я считаю, что любой проект, реализованный оператором, - это уже движение вперед, распространение VSAT-идеологии. "РуСат" участвует в разнообразных проектах, работает с государственными структурами, МВД, с Управлением налоговой службы по Республике Алтай и Алтайскому краю. С Росгидрометом  развиваются проекты, мы строим сети и для банков, и для АЗС. В целом компания растет. К сожалению, существует серьезная нехватка российского спутникового ресурса. Мы работаем и с иностранными спутниками, но частных пользователей подключать к зарубежным спутникам очень сложно. Основная проблема - получение разрешительной документации. Существует серьезная финансовая разница по сравнению с оформлением документов по упрощенной процедуре. Кроме того, при работе на иностранном спутнике, решение ГКРЧ вынужден получать на себя каждый пользователь услуг.

СТАНДАРТ: Разговор сам собой вышел на тему спутникового ресурса. ФГУП "Космическая связь" перенесло запуск спутников "Экспресс-АМ33" и "Экспресс-АМ44" из-за того, что задерживается поставка полезной нагрузки. Насколько эта задержка увеличила дефицит частотного ресурса? Как собираетесь поступить?

Михаил Глинка: Дефицит спутникового ресурса на рынке действительно существует. Хочу отметить, что эти два спутника, запуск которых был перенесен - "Экспресс-АМ33" и "Экспресс-АМ44" - изначально создавались в кратчайшие сроки. Обычно производителям на создание аппаратов отводится от 26 до 36 месяцев. В настоящий момент, даже с учетом того, что сроки сдвинуты, спутники будут произведены за 20 месяцев с момента начала работ по аппаратам. "Экспресс-АМ33" мы планируем запустить в январе 2008 года, а "Экспресс-АМ44" стоит в планах на июль следующего года. Полтора-два месяца нужны на летно-конструкторские испытания, после чего спутники будут введены в эксплуатацию.

Что касается вопроса, как это отразится на рынке, - мы понимаем, что дефицит емкости присутствует.

СТАНДАРТ: Как VSAT-операторы планируют выходить из ситуации, пока новые спутники не будут запущены?

Никита Демиденко: Запуск космического аппарата "Экспресс-АМ33" для российского рынка поможет операторам, которые работают в районе Урала и Сибири, впрочем, компании, которые привыкли работать из Москвы, также смогут развивать телекоммуникационную инфраструктуру в Екатеринбурге, на Урале и в Сибири. Это хорошее подспорье для развития бизнеса именно в этой части РФ. Пока же развитие бизнеса я вижу в применении современных технологий и эффективном распределении ресурса.

Можно задействовать практику компании "РуСат" и использовать международные спутники группировки Intelsat, но исключительно для корпоративных пользователей, так как пройти все процедуры регистрации для частных лиц практически невозможно.
Остается надеяться на успешный запуск АМ33 и скорейшую реализацию программы по обновлению космических аппаратов, производимую компанией "Газком".

Артем Веритэ: Я думаю, нерентабельные проекты просто будут сокращаться. Кроме того, мы ожидаем процесса поглощения мелких операторов, у которых есть емкость, более крупными компаниями. Но, повторяю, мы на данном этапе, благодаря поддержке МОКС "Интерспутник", не испытываем существенного дефицита спутниковой емкости. В своих проектах "Исател" использует спутниковый сегмент как на российских, так и на иностранных космических аппаратах. Мы не являемся "оператором одного спутника", а выбираем оптимальный космический аппарат в каждом конкретном случае.

Михаил Городецкий: Нехватка спутниковой емкости действительно ощущается, и это способствует резкому увеличению объема продаж услуг у тех операторов, которые в данный момент готовы предложить клиенту комплексную услугу в виде космического сегмента и наземной инфраструктуры (например, телепорта, опорной сети и т. д.). Сейчас те операторы, которые еще имеют свободную космическую емкость, не торопятся продавать ее в чистом виде, понимая, что доход от предоставленной на базе этой емкости услуги выше, нежели доход с простой перепродажи космического сегмента, что, в свою очередь, вкупе с отсутствием ресурса непосредственно у владельцев спутников, усиливает дефицит емкости на рынке и вызывает рост его рыночной цены. Однако это не может продолжаться бесконечно, так как тем самым отсеивается часть телекоммуникационных и корпоративных спутниковых проектов из-за их финансовой несостоятельности. Думаю, в первом квартале будущего года рост цены стабилизируется.

Выход из сложившейся в настоящее время ситуации с дефицитом емкости я вижу в замене оборудования на существующих каналах связи на более современное, позволяющее снижать занимаемую полосу с последующей перегруппировкой, насколько это возможно, частотного плана с целью формирования свободных частотных полос в используемом транспондере, предложения на рынок услуг с так называемой переподпиской (статистическое уплотнение).

В какой-то момент  перед оператором может встать вопрос о замене менее рентабельного клиента на более рентабельного с использованием полосы частот, занимаемой первым. Это очень непопулярная мера, так как она не ведет к расширению клиентской базы оператора, а лишь чуть приподнимает его рыночный доход, но сбрасывать со счетов такую ситуацию нельзя. Она реальна.

СТАНДАРТ: Нет ли у спутниковых операторов желания пролоббировать упрощение процедур для использования зарубежных бортов?

Михаил Городецкий: Мы работаем и с иностранными спутниками, в том числе, арендуем емкости у Intelsat. На последнем собрании Национальной ассамблеи спутниковой связи "Интерспутник" выступал с инициативой применения упрощенной процедуры регистрации на иностранные спутники. Пока трудно говорить, насколько это реально, но инициативы с рынка есть, и я считаю, это неплохо.

Сергей Пехтерев: Не было ли планов у ГПКС как национального оператора арендовать несколько транспондеров у Eutelsat или Intelsat и предложить эту емкость рынку от лица "Космической связи", чтобы не терять "российскости" этого сегмента. Это позволило бы упростить процесс получения разрешений на использование зарубежных бортов, пока ГПКС не восполнит собственную группировку.

Михаил Глинка: ГПКС до недавнего времени было представителем Eutelsat или Intelsat в России. В настоящее время в долгосрочной аренде у ГПКС находится часть емкости российского луча спутника Eutelsat W4. Но, как показывает наш опыт, емкости зарубежных спутников менее востребованы, потому что космические аппараты ГПКС разработаны с учетом потребностей российских пользователей и обеспечивают преемственность действующих сетей. Поэтому на сегодняшний день мы не рассматриваем такой вариант.

Николай Шурухин, ведущий инженер отдела развития и эксплуатации систем спутниковой связи ООО "Амтел Связь": Дефицит емкости мы тоже ощущаем. Сейчас компания работает на Дальнем Востоке и в Сибири, для развития сети решений уже нет. В Европе арендовали каналы у партнеров. Пользуемся, в том числе, каналами компании "Сетьтелеком".

СТАНДАРТ: Есть ли еще мнения, как преодолеть сложившуюся ситуацию с недостатком спутниковой емкости операторам, работающим на рынке VSAT?

Андрей Кириллович: Один из вариантов решения проблемы нехватки емкости на орбите - постараться оптимизировать эффективность использования спутникового ресурса на земле. Операторам необходимо более тщательно и продуманно подходить к выбору производителя VSAT-оборудования, выжимая максимальные возможности из имеющейся емкости. Такой оптимизации можно добиться за счет увеличения передаваемой информации на единицу спутниковой емкости (бит/Гц), а также работая с одного хаба на несколько спутников одновременно.

Александр Грицук, региональный представитель по развитию бизнеса Advantech AMT, Inc: Как представитель компании-производителя скажу, что мы делаем много серьезных шагов, направленных на оптимизацию использования спутниковой емкости. Пусть это не панацея, но мы можем существенно помочь операторам эффективнее использовать ресурс. При этом стоимость наших решений гораздо ниже средств, которые они позволяют сэкономить.

Вера Типугина: Наша компания является не только производителем оборудования, но и оператором VSAT в Америке, Европе, Южной Америке, Индии, и на собственном опыте знает, насколько важно обеспечить максимально возможную экономию дорогого спутникового ресурса и как этому могут помочь новейшие технологии и модернизация сетей. Использование, например, несущей DVB-S2 c адаптивными кодированием и модуляцией позволяет повысить эффективность утилизации спутниковой полосы на 40-50% по сравнению с несущей DVB-S, которые широко использовались и еще используются в VSAT-сетях. Российские операторы наших систем прекрасно это понимают и идут на затраты на соответствующую модернизацию. Так, компания "Глобал-Телепорт" осуществит модернизацию уже в этом году. К сожалению, только новыми технологиями проблемы ресурса полностью не решить.

Дмитрий Буренков, технический директор ООО "Истар": Наша компания является первым разработчиком и производителем VSAT в России. Мы делаем полный цикл оборудования для оптимизации сетей. Безусловно, реализация проектов универсальных услуг и национального проекта "Образование" - это мощный импульс в развитии VSAT-индустрии в России. Они помогли загрузить емкости российских спутников, но в результате это привело к острому дефициту российских ресурсов и, как следствие, повышению цен на спутниковую емкость для всех операторов. Пока мы новички на рынке, но в России уже столкнулись с проблемами разрешительного характера (сертификации) при внедрении нашего продукта. Поэтому наши взгляды по развитию бизнеса устремлены на Европу и азиатские страны. Успехи есть и на отечественном рынке - наше оборудование задействовано одним из крупнейших VSAT-операторов в Москве и Германии, наши хабы использует "Исател".

Николай Жизняков, генеральный директор ООО "МедиаСпутник": Учитывая специфику нашего времени, то есть явного и условно бесконечного дефицита физических ресурсов для развития VSAT-сетей, на наш взгляд, операторам необходимо ориентироваться на "ресурсосберегающие" технологии. Благо на рынке спутниковой связи появилось много предложений по новым технологиям, позволяющих буквально в разы повысить эффективность использования спутниковых ресурсов. Инвестиции в "ресурсосберегающие" технологии здесь будут куда более эффективны, чем динамично растущие затраты на новые спутниковые емкости.

Мы бы рекомендовали операторам и их клиентам иногда проводить независимый профессиональный аудит оборудования и сетей с позиции использования спутниковых ресурсов. Конечно, объективно есть значительные резервы в режимах модуляции, кодировании, технологиях подготовки и обработки трафика, особенно для защищенных каналов передачи данных и т.п. Но, к сожалению, нам приходится все более часто общаться с операторами и ИT-менеджерами корпоративных сетей, чей совместный труд имеет КПД от паровоза. Причем страдают все: и оператор, и пользователи, так как реальная (полезная) пропускная способность спутниковых каналов иногда падает до 5-10% от теоретически возможной. Или некоторые новые и полезные информационные приложения, например для СУБД, вовсе "погибают" в спутниковых трактах.

Собственно, с проекта и должен начинаться аудит, особенно если проектируемая система основана на фирменной нестандартизированной технологии и ориентирована на множественный доступ пользователей с трудно прогнозируемым качеством сервиса.

Мнение

Олег Куц,
генеральный директор "СТЭК.КОМ":

"Потребитель, наконец, оценил возможности VSAT-технологии"

Генеральный директор компании "СТЭК.КОМ" Олег Куц пришел в спутниковый бизнес лишь год назад, променяв микроэлектронику на технологии VSAT. Будучи новичком рынка (так называл себя Олег Куц), он уже тогда прогнозировал многократный рост. Главное, говорил он, чтобы пользователи осознали преимущества VSAT. В 2007 году, по его мнению, это произошло.

Рынок VSAT в Российской Федерации стал стремительно развиваться, и это чувствуется во всех сегментах, где работает компания "СТЭК.КОМ": государственные заказчики, корпоративные клиенты, частные лица. Объясняется эта тенденция тем, что потребитель по достоинству оценил возможности VSAT-технологии, ее качественные и ценовые параметры. Так, в 2007 году сеть "СТЭК.КОМ" увеличилась в 3 раза, достигнув 1500 станций.  Среди самых крупных проектов года хотелось бы отметить создание корпоративной сети передачи данных для ОАО "ФСК ЕЭС".

Большой интерес к технологии проявляют компании нефтегазовой отрасли, предприятия электроэнергетики, строительные компании, торговые сети, банки, операторы связи. Региональное развитие стало одним из приоритетов в деятельности компании. Были получены новые лицензии на работу во всех субъектах РФ. Количество региональных дилеров увеличилось до 70 компаний, что в 3 раза больше, чем в 2006 году.

В "СТЭК.КОМ" создана дирекция по развитию бизнеса, ориентированная на расширение спектра как операторских услуг компании, так и услуг системной интеграции. Для повышения качества обслуживания заказчиков было введено круглосуточное дежурство в центре управления сетью (ЦУС), подготовлен новый регламент технической поддержки, предоставляющий дополнительные услуги, например, моделирование проблем заказчика в новой технической лаборатории "СТЭК.КОМ".

Следующий год должен стать не менее интересным, чем 2007 год. Надеемся сохранить прежние темпы роста по всем направлениям.

Источник: Стандарт

 

Родственные ссылки

» Другие статьи раздела
» Технологии

» Эта статья от пользователя
» Связист


» Самые читаемые статьи из раздела Технологии:
--Описание потока Е1
--Мобильные видеоформаты. Часть 3
--Фрисби – Интернет на тарелке
--Интернет через сотовый телефон
--Интернет через спутник: доступно каждому!
--ЧТО ТАКОЕ IP-ТЕЛЕФОНИЯ ?
--Введение в сети следующего поколения NGN
--ОПИСАНИЕ СТАНДАРТА DECT
--Технология АТМ
--ОПИСАНИЕ СТАНДАРТА "CDMA"

» Последние статьи раздела Технологии:
--Близкий контакт: на что ваш смартфон способен с NFC
--POST-коды в смартфоне? — уже реальность
--Какие революционные сервисы получат абоненты в сетях 5G
--Уязвимость в 4G/LTE позволяет подслушивать ваши разговоры, читать смс
--Новые спецификации USB-C позволят отказаться от аудиогнезда 3,5 мм
--Принят стандарт IEEE 802.3bz: 5-Гбит/с Ethernet без замены кабелей
--Передовые технологии NetApp и Cisco на конференции КРОК Поволжье
--КРОК Поволжье и EMC презентовали новаторские ИТ-технологии
--Фирма ДатаРадио представляет новый радиомодем Спектр 9600GM
--Будущие модели IPhone будут поддерживать сеть 4G China Mobile.

¤ Перевести статью в страницу для печати

¤ Послать эту cтатью другу


нижняя реклама

MyArticles 0.0.4a for e-xoops: by E-Xoops.ru

Объявления по теме
Новые предприятия в каталоге
  KenigSmart - продажа телефонов, планшетов, аксессуаров
  ЗАО «Электропровод»
  КВАДРО-ТЕЛЕКОМ М
  ООО "ЮгСвязьПроект"
  Smarttec
  Чехлы для телефонов под заказ
  ПРОМИНВЕСТ



Знаете ли вы что...
Заказав дополнительную услугу "Прямой вызов с задержкой", или "Детский звонок", как называют ее в народе, вы дадите возможность своему ребенку звонить вам на любой телефонный номер, избавив его от необходимости запоминать или записывать его? Подробнее...
Заказав услугу "Ожидание вызова", или "Уведомление о входящем звонке", вы никогда не пропустите важный звонок, даже подолгу болтая по телефону с друзьями! Подробнее...
Воспользовавшись Безусловной переадресацией вы никогда не пропустите долгожданный звонок даже если вам нужно уйти из дома или офиса! Достаточно активировать переадресацию вызовов на мобильный или любой другой телефон, даже междугородный. Подробнее...
Когда абонент, которому вы звоните долгое время занят, вы можете поручить своей АТС самой до него дозваниваться. Для этого, всего лишь, нужно активировать услугу Вызов занятого абонента Подробнее...
Ограничение исходящей связи обезопасит ваш кошелек от лишних расходов, если вы надолго оставляете свой телефон без присмотра. Благодаря этой услуге, никто не сможет позвонить по межгороду с вашего телефона! Подробнее...
При перепечатке материалов гиперссылка на "Связист" обязательна!
© "Связист" 2001-


www.NNOV.ru - Сайт для нижегородцев